开法拉利的女上司302 (第4/8页)

一个小小的奇迹！——”

    曦儿笑看着我：“老公真棒！我们该好好庆祝一下呢！”

    我道：“怎么庆祝？”

    我并不反对庆祝，人生得意须尽欢嘛！

    曦儿：“你想要什么？”

    我道：“我想要你啊！”曦儿嗔我一眼：“除了我！”

    我道：“除了你，我拥有再多，也是一无所有啊！”曦儿伸手打我一下：“讨厌！人家跟你正经的！”

    我嬉笑道：“难道我很不正经吗？”

    曦儿撅嘴：“不正经的东西！哼！昨晚不知道谁那么坏呢！”

    我道：“你昨晚不是喜欢我的坏么？女人啊女人，永远都是那么口是心非！”

    曦儿伸手在我胳膊上用力掐了一把：“喂！你再乱！——”

    我看着她，嘿嘿一笑道：“不了，不了。”

    曦儿看着我，正色：“老公！我给你买辆车吧！就那奥迪A6！你上次在车展上看上的那款！——”

    我笑道：“老婆！奥迪A6的价格在35-75万之间，标准型的35万左右，豪华型的要50万，quaro豪华型的要70多万！所以，你这回扣是不是给太多了？况且，这组创意广告是以思美的名义发布的，你的回扣应该给思美才对吧？——”

    曦儿笑看着我：“老公！这些你就甭瞎cao心了！”

    我道：“你这不是亏大了么？作为一个老板，你可千万不能感情用事啊！嘿嘿——”

    曦儿看着我道：“经济学上的‘二八定律’你应该知道吧？一家公司百分之八十的财富是由于百分之二十的员工创作的，所以管理者绝对要优待这百分之二十的精英员工！因为他们才是一家公司持续发展壮大的雄厚人才资源！——”

    我摸了一下鼻子笑道：“老婆！你有进步啊！还知道二八定律了！”

    “讨厌！”曦儿白我一眼“人家最近也在读经济学好不好？”

    我道：“世界第九奇迹！一向不对经济学望而生畏的林曦儿也开始努力学习经济学了！”

    “老公！这是爱的力量！”曦儿看着我。

    我道：“那我考考你，亲爱的。”

    曦儿：“尽管考！”

    我道：“什么是苛希纳定律？——”

    曦儿略一沉思，笑看着我道：“老公！你听好了！在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。这个定律用四个字概括就是‘用人贵精’！——”

    我点头道：“不错！不过这个定律的含义我也知道，没什么稀奇的，关于这个经济学上的著名定律，你能点我不知道的么？嘿嘿——”

    曦儿哼声：“老公！你在刁难你老婆么？——”

    我笑道：“我在督促你学习！”

    曦儿打了一下方向盘，朝我呡唇一笑，十分自信地：“苛希纳定律阐明了一个道理，那就是人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环！——”

    见我在认真听，曦儿继续讲道：

    “苛希纳定律其实告诉我们，要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队！”

    我道：“有点深奥了！”

    事实上，对于经济学我也是一知半解，关于苛希纳定律我只知道其含义，而关于这个定律延伸的许多知识，我并不清楚，也就是，我只知其一不知其二！曦儿后面的这些都是我头一次听到！

    曦儿朝我轻轻一笑：“老公，苛希纳定律再简单不过了！它其实就是告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化！”

    我摸了下鼻子，讪笑道：“你要送我奥迪A6的做法，可是跟苛希纳定律背道而驰的噢！——”

    曦儿嗔我一眼：“老公！你别打岔好不好？人家正到兴头上呢！”

    “好好，那你，我洗耳恭听！——”我看着她笑笑道，伸手示意她继续下去——

    前面是十字路口，红灯，曦儿松离合器，踩住刹车，法拉利跑车在白色斑马线前，缓缓停下来——

    曦儿笑看着我：“老公，你知道沃尔玛前总裁是谁么？也就是沃尔玛的开创人！——”

    我摇头表示不知，我只知道沃尔玛是全球最大的零售业之一。

    “沃尔玛的前总裁及开创人是山姆·沃尔顿！”曦儿看着我笑。

    我道：“然后呢？”

    曦儿：“山姆·沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿有句名言‘没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景’。”

    我道：“他那话什么意思？——”

    “山姆·沃尔顿深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5%来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2%来维持公司经营！这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要